Case de sucesso - EComp e Planejativo

O que você vai aprender neste case

Quais os primeiros passos e pilares para organizar um processo de vendas, como utilizar sua base de clientes para gerar mais receita e como vendas pode ajudar na validação de um negócio.

O desafio

Na EComp, o início da mentoria ocorreu em paralelo à uma mudança estratégica na empresa. Até aquele momento, o perfil ideal de cliente, que seria o foco dos esforços do time comercial, não estava totalmente solidificado. Isto se refletia em dificuldades para vender com a constância e o volume desejados. Trabalhamos em cima deste e de pontos relacionados na mentoria realizada.

Já na Planejativo, os gestores desejavam adicionar mais estratégia e ciência ao processo de vendas da empresa. Havia espaço para estudo e amadurecimento do perfil ideal de cliente que a empresa procurava, assim como para uma análise mais profunda da jornada de compra do cliente. Em paralelo a isso, focamos em formatar e validar o modelo de negócio seguindo a evolução dentro do processo de mentoria.

Entregas realizadas

EComp

  • Modelagem do processo de vendas
  • Estudo e formatação do perfil ideal de cliente (PIC)
  • Análise da jornada de compra do cliente
  • Implantação de rotina comercial
  • Treinamentos de gestão, negociação e inside sales

Planejativo

  • Modelagem do processo de vendas
  • Estudo e formatação do perfil ideal de cliente (PIC)
  • Estruturação de estratégias de growth
  • Análise da jornada de compra do cliente
  • Treinamentos de gestão, negociação e inside sales
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